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3月2日,集团公司在怀来工厂举行了北京 - 张家高铁建设和生产推广会。党委书记兼集团董事长魏国总经理李爱民出席会议并作重要讲话;副总经理兼总工程师赵银军主持会议;刘宝顺,陈建明,李正科,宋连志等领导出席了会议。会议动员参会干部全体员工坚决打赢京张高速铁路的建设。

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图为会议现场。

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魏国发表了题为《统一思想,坚定信心,为夺取京张施工会战全面胜利而努力奋斗》的演讲。结合项目建设目标,提出了三个要求:一是提高政治地位,进一步增强京京项目的责任感和使命感。京张高速铁路是中央政府高度重视的政治工程和国家战略工程。它也是一个捍卫集团公司领先地位的品牌项目。好的工作是企业提高发展质量的实际需要。第二是锁定目标,进一步增强在京张项目中做得好的信心和决心。要锁定一个目标:实现成功,实现卓越,创造“优秀项目,智能精章”;实现“两个”整合:进一步巩固行业在行业中的领先地位和中国在世界电气化铁路牵引供电系统中的领先地位获得“三个”突破:管理模式,技术创新和智能建设的新突破;实现“四位一体”:收集想法,收集目标,收集资源和凝聚力;处理五个关系:确保京张工程与总体规划和其他项目的关系,建设周期,安全,质量和效率的关系,站与站后建设的关系,与北京公司的关系,以及当地政府与沿线人民的关系。三是加强党的思想政治工作,为京张项目提供强有力的政治思想组织保障。要加强政治建设,明确各级党组织的主要职责,明确党建思想政治工作目标,加强党组织建设,创新工程,建设党建思想政治工作,加强干部队伍建设,加强项目建设和清洁政府,加强项目文化。建设,良好的劳动竞争,加强集体工作。

李爱明提出了“优秀工程智能经营”建设的六项要求,结合年度建设和生产条件及重点项目:一是认清形势,全力推进全面建设和生产。我们必须认真分析国家和行业的情况,做好充分的应对工作;要分析和把握企业的建设和生产情况,确保重点项目的进度可控,质量好;我们必须继续发展我们的优势,继续创造质量和树品牌。第二是记住历史,不是为了承受时代,而是承担新的使命。勇于创新,敢于承担责任,继续写下新百年经典。三是智能化建设,继承创新,建立新的制高点。我们必须以创造卓越的理念建立一个高质量的项目,认真探索智能建筑管理的新模式,并为质量工程创造新的范例。第四是精细管理,勇于开拓,再创新。要按照“4 + 1”管理模式提高项目管理水平,全面整合精湛的工艺,先进的工具,优质的材料和创造优良产品的创造力,使优质项目建设成为可能。更有效。第五是建立平台,技术创新,并增加新的引擎。利用“电气专业委员会”和“詹天佑基金会电气化特别奖”这两个平台,聚集行业高端人才资源,快速启动“业绩转型+资本投入+收益分享”。第六,团结奋进,共同努力,重新团结新篇章。继续弘扬“创新,争创一流”的电气化精神,继承詹天佑的精神品质,深入开展“优质工程建设,智慧精章建设”劳动竞赛活动,努力成为景张建筑的英雄,并讲述新时代故事的电气化。李爱民要求所有参与的单位和员工:不要忘记责任,承担中国铁路和机翼的责任;不忘目的,全身心投入企业发展之路;不忘自力更生,致力于技术创新的动力;不忘任务,致力于品质加快生活;不要忘记你的心,努力发展你的灵魂。

宋连生在会上宣读了《关于在京张、商合杭、昌赣、郑万、鲁南、蒙华线开展劳动竞赛活动的通知》;北京 - 张家高速铁路司令员司令员毛明华报告了该项目的进展情况,党工委书记周向民阅读了《2018年四季度建设功臣表彰决定》。在会上,还举行了党员先锋,工人先锋,青年突击队升旗仪式和员工誓言;员工代表参加了会议。

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图为升旗仪式。

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会前,与会人员参观了信息中心,预配中心和党员活动室,观察了怀来段网络的建设,恒张力线的位置,下方的信号建设花园,智能极车运营现场。 。

共有130多人参加了会议,其中包括集团公司相关部门负责人,北京 - 张家高速铁路相关施工单位,建设和生产单位负责人。北京,北京 - 张家高速铁路的总部和各个子项目。

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